Curso Completo de

Gestión de Proyectos en Construcción

En el dinámico entorno empresarial actual, tanto las organizaciones del sector privado como del sector público se embarcan en proyectos destinados a m...

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Gestión de Proyectos en Construcción

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En el dinámico y desafiante sector de la construcción, la gestión de proyectos eficiente es la clave del éxito. Este curso integral de "Gestión de Proyectos en Construcción" está diseñado para transformar su capacidad de liderazgo, dotándole de las herramientas y metodologías avanzadas necesarias para dominar cada fase de un proyecto, desde la planificación estratégica hasta la ejecución impecable y el cierre. Profundizará en la gestión de la calidad, el tiempo, el presupuesto, los recursos y los riesgos, siempre en sintonía con las mejores prácticas globales del PMBOK, y lo complementará con las innovadoras filosofías Lean Construction y el Last Planner System. Al finalizar, no solo habrá adquirido un conocimiento técnico profundo, sino que desarrollará una visión estratégica y habilidades prácticas para garantizar la entrega de proyectos exitosos, optimizando recursos, minimizando desperdicios y maximizando el valor para todas las partes interesadas, elevando su perfil profesional a un nivel de excelencia inigualable en la industria.

  • Acceso a un ordenador con sistema operativo Windows 10/11 o macOS (versión reciente).
  • Conexión estable a internet de banda ancha.
  • Software Microsoft Project (versión 2019 o superior, o acceso a Microsoft Project Online).
  • Microsoft Excel (parte de Microsoft 365 o versión 2019 o superior).
  • Acceso opcional a la Guía del PMBOK (última edición, como recurso de consulta complementario).
  • Materiales del curso provistos en formato digital (PDFs, plantillas y casos de estudio).
  • Conocimientos básicos de principios de ingeniería o arquitectura.
  • Familiaridad con los conceptos fundamentales de proyectos y procesos de construcción.
  • Habilidades básicas de manejo de hojas de cálculo (Microsoft Excel).
  • Dominio básico de herramientas de ofimática (procesadores de texto y presentaciones).
  • Capacidad de análisis y pensamiento crítico.

Al finalizar este curso, dominará un enfoque integral y estratégico para la gestión de proyectos de construcción, abarcando desde la concepción hasta el cierre. Adquirirá la capacidad de aplicar con maestría las áreas de conocimiento del PMBOK, gestionando eficazmente la integración, el alcance, el cronograma, los costos, la calidad y los recursos, al tiempo que desarrolla habilidades avanzadas en comunicación, gestión de riesgos, adquisiciones e interesados. Además, se capacitará en la implementación de las metodologías de Lean Construction y el Last Planner System, permitiéndole optimizar procesos, reducir desperdicios, mejorar la productividad y asegurar la entrega exitosa y rentable de proyectos complejos, integrando aspectos críticos como la seguridad, salubridad, medio ambiente y finanzas.

  • Ingenieros Civiles
  • Arquitectos
  • Jefes de Obra / Residentes de Obra
  • Coordinadores de Proyectos de Construcción
  • Consultores de Gestión de Proyectos

CONTENIDODEL CURSO

18 módulos
01Definición de los proyectos de construcción.
02Gestión de calidad, tiempo, presupuesto y recursos en construcción.
03El rol del gerente de proyectos en construcción.
04Relación con la guía PMBOK.
01Marco conceptual y gobernanza del proyecto. Ciclos de vida del proyecto.
02Utilización organizacional en la gestión de proyectos en construcción.
01Análisis de construcción, equipos de procesos y procesos de gestión de proyectos.
02Avances e influencias sociales en la construcción.
01Seguimiento y control de la integración del proyecto.
02Roles y acciones de la integración del proyecto.
03Planificación de la gestión de la integración del proyecto.
04Cierre de la gestión de la integración del proyecto.
01Planificación de la gestión del alcance del proyecto.
02Seguimiento y control del alcance del proyecto.
01Planificación de la gestión del cronograma del proyecto.
02Seguimiento y control de la gestión del cronograma del proyecto.
01Seguimiento y control de la gestión del costo del proyecto.
02Planificación de la gestión del costo del proyecto.
01Control de la calidad del proyecto.
02Planificación de la gestión de la calidad del proyecto.
03Seguimiento y control de la gestión de la calidad del proyecto.
01Planificación de la gestión de los recursos del proyecto.
02Seguimiento y control de la gestión de los recursos del proyecto.
03Cierre de la gestión de los recursos del proyecto.
01Planificación de la gestión de las comunicaciones del proyecto.
02Seguimiento y control de la gestión de las comunicaciones del proyecto.
01Seguimiento y control de la gestión de los riesgos del proyecto.
02Planificación de la gestión de los riesgos del proyecto.
01Planificación de la gestión de las adquisiciones del proyecto.
02Seguimiento y control de la gestión de las adquisiciones del proyecto.
03Cierre de la gestión de las adquisiciones del proyecto.
01Planificación de la gestión de los interesados del proyecto.
02Seguimiento y control de la gestión de los interesados del proyecto.
01Planificación de la gestión de seguridad del proyecto.
02Seguimiento y control de la gestión SSOMA del proyecto.
01Planificación de la gestión de las finanzas del proyecto.
02Seguimiento y control de la gestión de las finanzas del proyecto.
01Planificación de la gestión de los reclamos del proyecto.
02Seguimiento y control de la gestión de los reclamos del proyecto.
01Aspectos importantes de Lean Construction.
02Modelo tradicional vs. enfoque Lean.
03Principios Lean.
04Desperdicios en construcción.
05Variabilidad.
06Diferencias entre la gestión Lean y la producción tradicional.
07Diferencias entre Lean Construction y PMI.
08Elementos del último planificador (Conceptos teóricos).
01Planeamiento vs. programación.
02¿Qué es el Last Planner System?
03Pull Planning.
04Lookahead (LHA).
05Porcentaje de Plan Cumplido (PPC).
06Causas de No Cumplimiento (CNC).
07Gestión de restricciones.
08Plan semanal / Plan diario.
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